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| 騰飛的煤機業(yè)巨龍 |
| 來(lái)源： 發(fā)布日期：2010-11-02 人氣：9794 |
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騰起的煤機業(yè)“巨龍” ——記巨隆液壓設備（集團）有限公司 在蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區說(shuō)到巨隆，可謂無(wú)人不知無(wú)人不曉，巨隆品牌形象、巨隆廠(chǎng)房氣勢、巨隆企業(yè)實(shí)力，是很多人難忘的第一印象。作為蕪湖縣發(fā)展總部經(jīng)濟的標桿，巨隆是第一批將企業(yè)總部遷移到蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區的招商引資企業(yè)。2005年8月來(lái)縣考察、9月簽約、10月動(dòng)工，到2006年3月邊投產(chǎn)邊建設、5月順利通過(guò)北京恩格威認證中心ISO9001質(zhì)量管理體系認證，巨隆集團以“兵貴神速”的發(fā)展戰略，銳意改革、勇于創(chuàng )新、搶抓機遇、迅猛發(fā)展，用不到5年的時(shí)間形成了首家完全自我配套、煤機整裝生產(chǎn)的民營(yíng)集團公司，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)煤礦液壓支架、立柱、千斤頂、閥類(lèi)、高壓膠管及采煤綜機配件，成功打造“巨隆”品牌，并以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、完善的配套跟進(jìn)贏(yíng)得全國煤機業(yè)排行榜一席之地，在科學(xué)決策、現代管理和自我超越中，煤機業(yè)的一條巨龍已經(jīng)騰起…… 思路決定出路 2005年6月，浙江溫州，巨隆液壓設備公司老總辦公室。一個(gè)中年人眉頭緊蹙，來(lái)回踱步似在深思，略顯疲憊的神態(tài)卻未能掩飾流露出的干練和睿智。此人是誰(shuí)？不是別人，正是李洪�！獪刂菥蘼∫簤涸O備公司老總。在他的辦公室，李洪福剛剛送走一批客人，而這批客人的到來(lái)，猶如石入清潭蕩起陣陣漣漪，也是讓他陷入深思之中的原因。 這批客人是安徽蕪湖縣駐溫州招商辦事處的，來(lái)到公司向他介紹了蕪湖縣有關(guān)招商引資有關(guān)政策。讓李洪福感興趣的是，客人們向他介紹的蕪湖縣和這個(gè)縣的開(kāi)發(fā)區：三個(gè)小時(shí)車(chē)程輻射上海、南京、合肥和長(cháng)三角地區的區位優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)區裝備制造業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)定位和緊挨G205高速公路出口的交通便利�？腿藗冞�承諾企業(yè)投資蕪湖縣可提供“一站式”的部門(mén)服務(wù)和“七通一平”工業(yè)用地量。 難道，蕪湖那邊真是這樣的嗎？會(huì )比溫州的環(huán)境還好嗎？李洪福的猶豫不是平白無(wú)故的，企業(yè)在溫州，他就有著(zhù)深深的體會(huì )。 機械修理廠(chǎng)業(yè)務(wù)員出身的李洪福是浙江省樂(lè )清市七里港鎮人，他來(lái)溫州市投資興業(yè)之前，在七里港早就被尊崇為“開(kāi)天辟地”級人物。1984年，李洪福是樂(lè )清七里港鎮第一個(gè)用2畝自留地置換土地建廠(chǎng)房的人，他創(chuàng )辦了興隆機電元件廠(chǎng)，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)液壓操作閥和煤機配件，產(chǎn)品一炮走紅，工廠(chǎng)迅速產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，但他致富不忘鄉親，堅信“一枝獨秀不是春”，主動(dòng)為那些想創(chuàng )業(yè)的鄉親提供技術(shù)培訓、甚至給那些才起步的企業(yè)讓市場(chǎng)，在他的帶領(lǐng)下，七里港鎮一下子成為全國有名的煤機配件生產(chǎn)基地。1993年李洪福在溫州購置3.5畝土地創(chuàng )設甌海興隆機電廠(chǎng)，依然生產(chǎn)液壓操作閥、齒輪等。2000年李洪福敏銳地感覺(jué)到新一輪經(jīng)濟起飛，在溫州市濱海經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區租下占地20余畝的廠(chǎng)房，新建成立溫州巨隆液壓設備公司，擴大再生產(chǎn)并廣泛涉及到煤機各種配件,主要生產(chǎn)液壓支架、千斤頂，成為國家煤炭工業(yè)部第一批定點(diǎn)生產(chǎn)煤礦機械的單位。從“興隆機電”到“巨隆液壓”，李洪福寄寓企業(yè)實(shí)現由“興”而“巨”、從量到質(zhì)的華麗轉變。 但企業(yè)越是發(fā)展，李洪福越是明顯感到溫州人多地稀的瓶頸制約。溫州巨隆液壓的土地是租來(lái)的，不能融資暫且不說(shuō)，工廠(chǎng)租金也是一年一個(gè)價(jià)。而企業(yè)購置的30畝工廠(chǎng)用地，雖然早在2003年已拿到正式批文，但直到2005年還沒(méi)有真正拿到土地，溫州的緊張用地現狀讓李洪福感到企業(yè)擴大再發(fā)展的重重壓力，更何況即使30畝土地最終拿到手，也不能承載自己心中的宏偉藍圖，難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。因為李洪福又一次感到，自己的巨隆液壓企業(yè)如果只一味做煤機配件，終究是“為他人作嫁衣”，沒(méi)有真正屬于自己的品牌，而要打造屬于巨隆的品牌，贏(yíng)得市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，上馬采煤支架整機生產(chǎn)線(xiàn)是企業(yè)實(shí)現跨越發(fā)展的必經(jīng)之道，而溫州形勢不得不讓李洪福思考企業(yè)的未來(lái)發(fā)展路徑…… 蕪湖縣招商人員的到來(lái)，讓李洪福又一次觸動(dòng)心底的宏大構想，如何決擇或許決定巨隆液壓公司能否實(shí)現一次華麗的轉變。良禽擇木而棲,“去看一看，免得后悔”，李洪福主意已定，拿起桌上電話(huà)拔起蕪湖縣招商人員留下的號碼…… 2005年8月，李洪福一行如約來(lái)到蕪湖縣考察。李洪福沒(méi)想到的是，時(shí)任縣委書(shū)記楊良文親自陪同他考察了蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區，楊良文書(shū)記還仔細地向他介紹了蕪湖縣的區位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色、發(fā)展環(huán)境。這讓李洪福很感動(dòng)，從樂(lè )清七里港到溫州濱江開(kāi)發(fā)區，還沒(méi)有哪個(gè)“一把手”父母官如此耐心細致地同他談過(guò)�？疾炱陂g，李洪福一個(gè)人悄悄地去了開(kāi)發(fā)區管委會(huì )，看到管委會(huì )每個(gè)人都忙碌不停，他試著(zhù)找了一個(gè)工作人員問(wèn)個(gè)事情，令他又沒(méi)想到的是，工作人員不僅立即停下手中活回答了問(wèn)題，更主動(dòng)提出有沒(méi)有其他需要了解和服務(wù)的�？疾熘性S許多多的細節讓李洪福深有感觸，他開(kāi)始有點(diǎn)心動(dòng)。李洪福覺(jué)得，蕪湖縣的區位優(yōu)勢和開(kāi)發(fā)區的“七通一平”或許只能算是吸引企業(yè)投資的硬條件，可這種自上而下立體形成的親商安商氛圍，是極其難得的軟環(huán)境啊。眼前的蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區或許還顯稚嫩，但哪個(gè)地方不是從起步階段而來(lái)？這樣的環(huán)境這樣的氛圍，不正是自己夢(mèng)寐以求的投資熱土嗎？ 經(jīng)過(guò)慎重考慮和比較，2005年9月，李洪福又一次來(lái)到蕪湖縣。這次他多帶了樣東西：公司的印章和自己的印鑒，巨隆液壓有限公司與蕪湖縣開(kāi)發(fā)區管委會(huì )正式簽約。公司占地400畝，注冊資金7800萬(wàn)，安徽巨隆巨液壓有限公司正式成立。 眼界成就境界 2006年1月18日，39輛滿(mǎn)載各種設備的重型卡車(chē)從溫州將巨隆液壓全部家當運至蕪湖，這天，標志著(zhù)又一家企業(yè)總部成功落戶(hù)于蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區。而在開(kāi)發(fā)區的巨隆工地上，3家工程隊同時(shí)施工。2006年3月，巨隆第一棟廠(chǎng)房順利竣工并投入使用，企業(yè)開(kāi)始一邊生產(chǎn)一邊建設，火熱的生產(chǎn)和建設場(chǎng)景在開(kāi)發(fā)區是難得一見(jiàn)。 為什么如此馬不停蹄？事實(shí)上，從簽約的那天開(kāi)始，李洪福就已經(jīng)開(kāi)始謀劃著(zhù)巨隆新一輪的發(fā)展。沒(méi)有了用地瓶頸制約，巨隆向液壓支架整機進(jìn)軍的條件已經(jīng)具備，巨隆騰飛的歷史機遇已經(jīng)悄然臨近�？茖W(xué)的決策源于明智的判斷，誠如是，李洪福已經(jīng)清醒地看到：我國的煤炭資源具有其他化石能源不可比擬的數量?jì)?yōu)勢，在能源供應中占有重要地位，煤炭生產(chǎn)快速增長(cháng)，“十五”后期以來(lái)，在建煤礦規模大大增加。集中了我國主要耗煤企業(yè)的電力、鋼鐵、建材和化學(xué)等行業(yè)，占國內煤炭消費量的85%左右。以2005年這四大工業(yè)的煤炭消費量為基礎，兼顧行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)進(jìn)步、節約能耗等因素，按照GDP增長(cháng)速度7.5%、8.5%、9.5%三種情況預測，到2010年，我國國內的煤炭需求總量將分別達到24.6、25.6、26.6億噸。而國內除部分國有大礦之外，多數煤礦生產(chǎn)和安全技術(shù)裝備落后，裝備差、效率低，防災抗災能力差，裝備水平亟待提高。2005年全國采煤機械化程度僅為42％，特別是鄉鎮煤礦，基本上是非機械化開(kāi)采。煤炭行業(yè)必將會(huì )淘汰技術(shù)落后的粗放型生產(chǎn)方式，加快煤礦產(chǎn)業(yè)升級和安全技改 ,逐步推進(jìn)煤礦機械化、系統自動(dòng)化。同時(shí)，“煤炭工業(yè)發(fā)展‘十一五’規劃”也確定:大型煤礦采掘機械化程度要達到95%以上，中型煤礦達到80%以上，小型煤礦機械化、半機械化程度要達到40%。安全高效煤礦數量達到380個(gè)。所有這些讓李洪福意識到，巨隆液壓調整產(chǎn)品結構、實(shí)現轉型升級正迎來(lái)難得良機。 企業(yè)入駐開(kāi)發(fā)區建設和生產(chǎn)基本穩定有序后，李洪福力排眾議，富有遠見(jiàn)地作出“巨隆”制造綜采液壓支架整機的重大決策。在新產(chǎn)品液壓支架研發(fā)試制生產(chǎn)過(guò)程，李洪福以身作則，不恥下問(wèn)，深入到科室、車(chē)間現場(chǎng)指導，全程跟蹤研制過(guò)程中每次進(jìn)展。為了徹底解決今后巨隆液壓支架整機生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的配套不足，李洪福以自己在七里崗“開(kāi)天辟地”的影響，吸引配套企業(yè)來(lái)蕪湖縣投資，形成以巨隆為圓心一條龍產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，興隆、吉隆等企業(yè)先后入駐蕪湖縣機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區。2006年11月，安徽巨隆液壓設備有限公司聯(lián)合安徽吉隆礦業(yè)有限公司、浙江興隆液壓設備有限公司、蕪湖興隆液壓設備有限公司、蕪湖電鍍有限公司、蕪湖鍛造有限公司，通過(guò)交叉入股等方式正式組建巨隆液壓設備集團（又稱(chēng)巨隆集團），集團母公司巨隆巨液壓公司專(zhuān)業(yè)生液壓支架、立柱千斤頂，興隆公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)液壓閥類(lèi)產(chǎn)品，吉隆公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)輸送帶、高壓膠管。李洪福任集團董事長(cháng)，集團實(shí)現了液壓支架整機配套的無(wú)縫對接，為巨隆成功進(jìn)軍綜采支架整機市場(chǎng)夯下堅實(shí)基石。 集團成立后，巨隆主動(dòng)拉高標桿，以高姿態(tài)進(jìn)入煤機領(lǐng)域，組建了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)中心，研發(fā)中心有設計部、技術(shù)部、標準資料室，綜機配件單項室（立柱、千斤頂研究室，液壓閥類(lèi)研究室、高壓膠管輸送帶研究室）、新產(chǎn)品實(shí)驗車(chē)間等。企業(yè)貫徹“質(zhì)量求生存，靠管理促發(fā)展，為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)”的方針，產(chǎn)成品出廠(chǎng)合格達100%，顧客滿(mǎn)意度達95%以上，先后與我國200多礦務(wù)集團和煤機廠(chǎng)建立了戰略合作關(guān)系，專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品全面推向了各大礦務(wù)集團和煤機廠(chǎng)，實(shí)現取長(cháng)補短，互惠雙贏(yíng)，共謀發(fā)展。 2008年初，由美國次貸危機引起的金融危機席卷全球，寒流也給巨隆帶來(lái)嚴峻挑戰。面對復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟背景，李洪福領(lǐng)導下的巨隆人審時(shí)度勢，果斷提出“危中有機”、“危中尋機”，加速液壓支架研制步伐，2008年2月，巨隆一舉試制成功煤礦綜采液壓支架，并憑著(zhù)巨隆品牌多年的良好信譽(yù)，當年就成功推向內蒙、山東、山西、寧夏、四川等多個(gè)礦區，并深得用戶(hù)好評。在巨隆公司產(chǎn)業(yè)成功升級的同時(shí)，巨隆公司也順利晉升為制造大型煤礦機械設備的企業(yè)行列，開(kāi)啟了民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)大型煤礦綜采液壓支架的先例，為民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立了敢為人先的良好榜樣。截至2009年底，通過(guò)以銷(xiāo)定產(chǎn)，巨隆集團已成功推出12套（每套至少100臺）液壓支架，全部得到用戶(hù)的高度評價(jià)和認可。 品牌源于創(chuàng )新 在煤機業(yè)摸打滾爬多年的李洪福很崇拜當年陳云所說(shuō)的一句話(huà)：不唯上，不唯書(shū)，只唯實(shí)。李洪福覺(jué)得，政治上要這樣，做企業(yè)更要這樣。巨隆長(cháng)達二十多年發(fā)展歷程，應該說(shuō)積累了一套豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，但巨隆人并沒(méi)有因此裹足不前，相反企業(yè)立足自身基礎，十分注重借鑒和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)模式。2007年，巨隆購置了德國易普森熱處理設備、高溫氣體保護淬火爐、保護氣氛回火爐、保護氣氛滲碳爐等，建成了熱處理生產(chǎn)流水線(xiàn)；為確保環(huán)保到位，實(shí)現節能減排，巨隆淘汰了公司原有舊設備機床數十臺，投資3千多萬(wàn)元購建一批具有國際先進(jìn)水平的數控加工中心和數控機床、數控火焰切割機、數控焊接機器人等設備，建成了一條先進(jìn)的液壓支架生產(chǎn)流水線(xiàn)。在生產(chǎn)模式上，對產(chǎn)品實(shí)行分批作業(yè),統一組裝方式,分工序定崗大批量作業(yè)，降低企業(yè)成本，節省管理資源，最大程度上減少物流和運送等待時(shí)間。通過(guò)現場(chǎng)定置管理及作業(yè)標準實(shí)現現場(chǎng)目視化管理，憑借管理和生產(chǎn)上的創(chuàng )新，在蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區這片土地上，巨隆人創(chuàng )造出“巨隆”的速度，現在巨隆巨液壓有限公司20天就可以完成一整套（100架）液壓支架從設計到生產(chǎn)的全部工序，生產(chǎn)效率令客戶(hù)都感到驚訝，也正因為交貨期明顯縮短，企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。目前巨隆液壓閥類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值每年以26%的速度遞增，立柱千斤頂銷(xiāo)售產(chǎn)值每年以30%的速度遞增，集團下屬吉隆公司的高壓膠管輸送帶突破礦用技術(shù)的瓶頸，集團2009年首創(chuàng )銷(xiāo)售業(yè)績(jì)2.6億�？梢哉f(shuō)在國內，不管是那個(gè)礦成套設備，都能發(fā)現里面的配件或是一個(gè)閥門(mén)，一根膠管，一根立柱，都標有“巨隆制造”。 市場(chǎng)競爭很大程度上是同品質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)格競爭，巨隆品牌的形成，終究到底歸功于創(chuàng )新元素帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢，同樣的產(chǎn)品，同等的質(zhì)量，巨隆的產(chǎn)品價(jià)格低于同行業(yè)近10%。正因為創(chuàng )新，巨隆不僅在競爭激烈的煤機市場(chǎng)夾縫里求得了生存，還保持著(zhù)旺盛的勁頭，擔當起中國煤機行業(yè)中民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭。 企業(yè)的創(chuàng )新需要創(chuàng )新型人才的支撐，為提高企業(yè)的科技含量和核心競爭力。巨隆集團可謂思賢若渴，廣攬英杰。李洪福董事長(cháng)更是以“周公吐哺”之心，不辭辛勞南下北上，三顧茅廬以誠相邀，他的執著(zhù)和真誠，打動(dòng)并成功邀請到一批煤機行業(yè)設計和制造方面的權威專(zhuān)家、工程師來(lái)到巨隆，切實(shí)增強了企業(yè)發(fā)展后勁。巨隆集團公司新產(chǎn)品研發(fā)中心由煤炭科學(xué)研究總院教授、高級工程師朱鳳志擔當研發(fā)重任，朱鳳志是我國第一套采煤支架標準的制定者，是國內采煤支架行業(yè)的權威，在他的帶領(lǐng)下，巨隆形成了一支高水平、專(zhuān)業(yè)過(guò)得硬的產(chǎn)品研發(fā)隊伍。研發(fā)隊伍中，鄭州煤機高級工程師田潤屋負責企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作，安徽熱處理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)高級工程師徐步智負責產(chǎn)品熱處理技術(shù)工作，原軍工企業(yè)重慶電鍍專(zhuān)家高級工程師張成水負責電鍍技術(shù)工作。企業(yè)研發(fā)中心從設計到開(kāi)發(fā)策化、輸入、輸出、評審、驗證，確認，以及更改與控制進(jìn)行層層把關(guān)，為巨隆產(chǎn)品更新?lián)Q代提供了堅強的智力和技術(shù)保證。如今巨隆集團已擁有科技人員125人，占員工總數10%，其中專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員22人，包括研究生1人。企業(yè)研發(fā)中心全面采用三維設計，普及pro/e管道、鈑金曲面功能，優(yōu)化標準化資料庫，運用的支架設計計算程序及產(chǎn)品的受力運動(dòng)軌跡分析在國內獨一無(wú)二，可通過(guò)現場(chǎng)采集和煤科所提供的技術(shù)參數獨立設計出對應煤礦使用產(chǎn)品，并且全部實(shí)現無(wú)紙化辦公，充分保證和滿(mǎn)足了新產(chǎn)品研發(fā)和客戶(hù)的需要。 超越引領(lǐng)未來(lái) 2009年4月，國家發(fā)改委等4部門(mén)發(fā)布通知，針對全國年產(chǎn)30萬(wàn)噸及以下的煤礦，計劃用一年半左右時(shí)間組織開(kāi)展小煤礦瓦斯專(zhuān)項整治。對此，業(yè)界分析人士預期，產(chǎn)量約占三成的小煤礦復產(chǎn)將放慢步伐，短期內整個(gè)煤炭市場(chǎng)的供給量將受到抑制�！锻ㄖ分兄赋�，我國小煤礦個(gè)數占礦井總數90%以上，小煤礦中有相當一部分存在安全生產(chǎn)條件差、生產(chǎn)工藝落后，通風(fēng)系統不完善、瓦斯抽采系統不健全等問(wèn)題。李洪福敏銳意識到，小煤礦的集中整治整合，只會(huì )給煤機生產(chǎn)帶來(lái)暫時(shí)困難乃至挑戰，但整治風(fēng)暴之后，小煤礦機械化采煤率可能實(shí)現大幅上升。對此，巨隆集團董事會(huì )果敢決策，及時(shí)啟動(dòng)巨隆液壓二期工程，新建一棟標準化廠(chǎng)房并再引進(jìn)一條數控機床作業(yè)線(xiàn)。經(jīng)過(guò)緊張運作和生產(chǎn)，目前廠(chǎng)房工程已近尾聲，作業(yè)流水線(xiàn)即將上馬，而全國小煤礦集中整治形勢也逐漸明朗，飄向巨隆的各地訂單已紛紜而至，生產(chǎn)作業(yè)早已排滿(mǎn)6個(gè)月。 古人云：逆水行舟不進(jìn)則退。在商海的激烈角逐中，高境界的較量早已不是一城一池的得失，而是如何贏(yíng)得戰略的主動(dòng)。正是憑著(zhù)對宏觀(guān)的清醒判斷與自我的不斷超越，巨隆才取得了一個(gè)又一個(gè)發(fā)展的奇跡。2006年巨隆產(chǎn)值僅2300萬(wàn)元，2007年翻了近兩番，達到7000萬(wàn)元，2008年面對金融危機沖擊，巨隆取得逆勢上揚的佳績(jì)，產(chǎn)值達到1.3億元，2009年企業(yè)成功應對小煤礦集中整治的沖擊，產(chǎn)值實(shí)現2.6億元，2010年全年產(chǎn)值預計實(shí)現3.2億元。五年來(lái)，巨隆正是秉持不斷超越的理念，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新和諧發(fā)展和完美品牌，立足做優(yōu)、做久、做大、做強的發(fā)展目標，各項經(jīng)營(yíng)指標穩步增長(cháng)，整體規模實(shí)力凸顯，產(chǎn)品研發(fā)力度猛增，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結構雙升級的顯著(zhù)成效。巨隆已成為我國煤機行業(yè)中質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)樣板，安徽省委省政府主要領(lǐng)導郭金龍、王金山、王三運，和省、市其他領(lǐng)導多次來(lái)巨隆視察指導，并親切接見(jiàn)巨隆董事長(cháng)李洪福，稱(chēng)贊并勉勵巨隆的發(fā)展。2010年3月11日中央電視臺4臺播放的“皖江崛起”電視紀錄片，又一次專(zhuān)題介紹了巨隆公司的產(chǎn)業(yè)升級和李洪福董事長(cháng)的先進(jìn)事跡。 巨隆規模的擴大增加了工業(yè)產(chǎn)值提升了經(jīng)營(yíng)效益，利稅隨之逐年增長(cháng)。09年共創(chuàng )工業(yè)總產(chǎn)值2.6億，預計10年將增創(chuàng )工業(yè)總產(chǎn)值3.2個(gè)億，爭取三年內達到5個(gè)億，5年內達到10個(gè)億。10年向國家申報了七個(gè)發(fā)明專(zhuān)利，所生產(chǎn)的充填液壓支架填補了國內采煤設備又一大先進(jìn)用途的空白。 看“大”反思、律己生存是企業(yè)的第一定律！在 機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區 決策投資不是冒險，是真正的抓住了機遇。在此，以我縣工業(yè)強縣深化年，“巨隆”不遺余力把企業(yè)做大 做強！構筑穩定和諧的蕪湖！以人為本，科技為道，激勵發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造性，形成企業(yè)持久向上的文化氛圍，不斷提高企業(yè)形象，在全國煤機行業(yè)永創(chuàng )“巨隆”品牌。 文化凝聚力量 如果說(shuō)，良好的效益對于企業(yè)猶如人之軀體，那么，潛移默化的文化則是企業(yè)之靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。二者猶如鳥(niǎo)之兩翼，共同成就翱翔藍天的夢(mèng)。在巨隆的企業(yè)手冊扉頁(yè)上赫然印有“同心協(xié)力、共創(chuàng )偉業(yè)、相互合作、共同發(fā)展”16個(gè)字，這是李洪福對巨隆企業(yè)文化的集中概括。巨隆在追求品牌與利潤的發(fā)展中，始終用濃濃的企業(yè)文化凝聚員工，把企業(yè)的精神和價(jià)值滲透在日常的每個(gè)細節中。 用待遇留人是巨隆始終不變的準則。集團現有員工近千人，巨隆液壓公司1300多人，當用工荒從沿海向內陸持續蔓延時(shí)，巨隆卻絲毫不為所擾，用工十分穩定，企業(yè)普通員工工資水平與沿海企業(yè)基本相當。每月15日員工發(fā)薪日在巨隆公司是個(gè)雷打不動(dòng)的規定，有人曾向李洪福董事長(cháng)建議，將員工發(fā)薪日進(jìn)行動(dòng)態(tài)固定，李洪福一口拒絕，并語(yǔ)重心長(cháng)的說(shuō)：巨隆的員工如果連自己的工資都不知道是哪天發(fā)，還奢談巨隆人的自尊和自豪。 規范化的管理折射巨隆良好的執行力。企業(yè)將產(chǎn)權人格化，量化成清晰的個(gè)人股權，使各層次的人員對企業(yè)的凝聚力和工作積極性持續高漲。此外，在工作車(chē)間，員工必須先戴好工作牌、著(zhù)好清一色工作裝才能上機工作。諸如此類(lèi)的一系列規范已成為每個(gè)巨隆人的自覺(jué)行為。規范化管理不僅是企業(yè)效益的有效保證，也大大增強員工的企業(yè)認同感，并且從制度層面避免生產(chǎn)中的意外事件。 在實(shí)現管理規范化的同時(shí)，巨隆公司的企業(yè)管理更是彰顯濃濃的人性化色彩。為提高員工就餐標準，企業(yè)每年補貼員工食堂幾十萬(wàn)元；為使企業(yè)的外地員工居有其所，公司建起了免費提供的員工宿舍。企業(yè)每年分批組織開(kāi)展員工節假日旅游活動(dòng)，全力幫助對于生活有困難的企業(yè)員工，巨隆用溫暖的集體關(guān)懷打造起企業(yè)文化的精髓，凝聚成眾志成城的力量。 董事長(cháng)李洪福，更是高度重視企業(yè)文化和管理工作，他特別強調企業(yè)管理人員隊伍的建設與加強。李洪福用易經(jīng)中乾卦“見(jiàn)群龍無(wú)首，吉”解釋自己對企業(yè)管理的獨到認識：優(yōu)秀的領(lǐng)導者不應有居高臨下姿態(tài)，成熟的組織者應該讓每個(gè)員工都成為本職崗位上的一條業(yè)務(wù)嫻熟的“龍”，每個(gè)人都做好自己的工作，那就是大吉，那就是群龍無(wú)首的境界。這種境界，人人都可以成長(cháng)，人人都可以擔當。為此，巨隆公司每年要舉辦多個(gè)培訓班，積極鼓勵企業(yè)管理人員、普通員工認真學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，廣泛吸納并精心培訓下崗職工和農村勞動(dòng)力，公司上下形成了濃厚的學(xué)習氛圍，員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。巨隆這種以人為中心、重視人的主體作用的管理模式，形成了自己獨有的企業(yè)文化。 正是在這種良好的企業(yè)文化熏陶中，巨隆有效推進(jìn)“精心制造、精心管理、精心服務(wù)、嚴格標準、嚴格規范”的“三精兩嚴”要求，通過(guò)全力聘用新人參與集團管理，摒棄了民營(yíng)企業(yè)家族性質(zhì)的束縛，體現出“巨隆”的自我價(jià)值，同時(shí)帶動(dòng)了區域經(jīng)濟的增長(cháng)，為地方再就業(yè)提供了方便。巨隆提出了“以客戶(hù)為中心，視質(zhì)量為生命”宣言，積極探索服務(wù)方式：開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn)、定點(diǎn)定期守候服務(wù)；以“保姆式”的態(tài)度開(kāi)展“手把手”式培訓，倡導客戶(hù)的事就是巨隆的事，建立辦事處和備品庫方便客戶(hù)。當巨隆敞開(kāi)胸襟邀請同行或不同行來(lái)公司參觀(guān)學(xué)習的時(shí)候，“巨隆”企業(yè)文化已經(jīng)生根。你能看到“巨隆”在成長(cháng)，更看到“巨隆”旺盛的生命力。 巨隆獨特的企業(yè)文化不僅體現在企業(yè)內部的管理和員工的關(guān)愛(ài)，更把這種文化延伸到外，以責無(wú)旁貸的視角勇于擔當社會(huì )責任。四川汶川大地震發(fā)生后的第二天，巨隆就組織發(fā)動(dòng)企業(yè)員工捐款10余萬(wàn)元。企業(yè)每年還通過(guò)商會(huì )、工商聯(lián)和有關(guān)慈善機構，積極幫助社會(huì )弱勢群眾，主動(dòng)吸納下崗職工入企業(yè)就業(yè)。多年來(lái)，李洪福本人還通過(guò)溫州市鹿城區慈善基金會(huì )，每年定向結對資助貧困大學(xué)生兩名。正是憑借著(zhù)企業(yè)的守法經(jīng)營(yíng)、信諾履約、銳意改革、勇于創(chuàng )新，巨隆集團和董事長(cháng)李洪福先后榮獲多項榮譽(yù)：巨隆集團先后被安徽省、中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會(huì )授予“質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”、“安徽省民營(yíng)高科技企業(yè)”、“安徽省先進(jìn)集體”、“國家定點(diǎn)生產(chǎn)單位”、“納稅大戶(hù)”、“蕪湖市百強企業(yè)”、“首屆蕪湖慈善獎愛(ài)心單位”、“蕪湖縣慈善協(xié)會(huì )理事單位”等稱(chēng)號。董事長(cháng)也因自身威望和良好形象，擔任了中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事，蕪湖縣工商聯(lián)常委，并榮獲09年度國家煤炭工業(yè)部“優(yōu)秀企業(yè)家”光榮稱(chēng)號。 |
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