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| 不斷開(kāi)創(chuàng )巨隆煤機發(fā)展新局面 |
| 來(lái)源： 發(fā)布日期：2010-10-12 人氣：5977 |
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以產(chǎn)品研發(fā)為核心 以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭 不斷開(kāi)創(chuàng )巨隆煤機發(fā)展新局面 巨隆液壓設備集團（簡(jiǎn)稱(chēng)巨隆集團） 早在1983年“巨隆”瞄準敢為人先的溫州樂(lè )土開(kāi)始建廠(chǎng)，成為浙皖地區最早從事煤礦綜采設備配件的生產(chǎn)企業(yè)之一。是國家煤炭工業(yè)部第一批定點(diǎn)生產(chǎn)煤礦機械的單位。 05年8月，整體搬遷入駐安徽蕪湖機械工業(yè)園，投巨資擴大生產(chǎn)、創(chuàng )新項目，同時(shí)聯(lián)合安徽吉隆礦業(yè)有限公司、浙江興隆液壓設備有限公司、蕪湖興隆液壓設備有限公司、蕪湖電鍍有限公司、蕪湖鍛造有限公司于06年11月正式組建為巨隆液壓設備集團（簡(jiǎn)稱(chēng)巨隆集團）， 經(jīng)過(guò)二十多年的努力， 特別是這五年，堅持務(wù)實(shí)創(chuàng )新和諧發(fā)展的思想，創(chuàng )造完美品牌的信念，把企業(yè)做優(yōu) 做久、做大 做強的目標，使企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)指標穩步增長(cháng)，規模實(shí)力突顯，產(chǎn)品研發(fā)力度增強，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結構升級成效顯著(zhù)，成為我國煤機行業(yè)中質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)，先后被安徽省、中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會(huì )授予《質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)》《安徽省民營(yíng)高科技企業(yè)》《安徽省先進(jìn)集體》《國家定點(diǎn)生產(chǎn)單位》《納稅大戶(hù)》《蕪湖市百強企業(yè)》《首屆蕪湖慈善獎愛(ài)心單位》《蕪湖縣慈善協(xié)會(huì )理事單位》等光榮稱(chēng)號。 “巨隆”之所以取得今天的成績(jì)，不遺余力把企業(yè)做大 做強，主要表現在以下幾個(gè)方面： 一、發(fā)展前景： (1)我國煤炭生產(chǎn)快速增長(cháng)，供需矛盾趨于緩和 我國的煤炭資源具有其他化石能源不可比擬的數量?jì)?yōu)勢，在能源供應中占有重要地位。 “十五”后期以來(lái)，由于各地、各行業(yè)投資煤礦的熱情持續高漲，在建煤礦規模大大增加。全國現有煤礦核定生產(chǎn)能力23.5億噸／年，在建礦井規模8億噸／年左右。2006年，我國煤炭經(jīng)濟運行保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，按行業(yè)統計全年生產(chǎn)煤炭23.25億噸，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展提供了有力的能源保證。2007年，煤炭產(chǎn)量增長(cháng)到26億噸左右。據國家發(fā)改委分析，電力、鋼鐵、建材和化學(xué)等行業(yè)集中了我國主要的耗煤企業(yè)，占國內煤炭消費量的85%左右。以2005年這四大工業(yè)的煤炭消費量為基礎，考慮行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)進(jìn)步、節約能耗等因素，按照GDP增長(cháng)速度7.5%、8.5%、9.5%三種情況預測，到2010年，我國國內的煤炭需求總量將分別達到24.6、25.6、26.6億噸。 （2）煤礦安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)，裝備水平亟待提高 我國煤炭行業(yè)的生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)形勢仍然比較嚴峻，安全隱患仍將嚴重威脅大部分煤礦，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)條件普遍亟待改善。大多數煤礦生產(chǎn)和安全技術(shù)裝備落后，防災抗災能力差。 全國采煤機械化程度僅為42％，除部分國有大礦之外，大多數煤礦生產(chǎn)技術(shù)水平低，裝備差，效率低。特別是鄉鎮煤礦，基本上是非機械化開(kāi)采。煤炭行業(yè)必須淘汰技術(shù)落后的粗放型生產(chǎn)方式，走新型工業(yè)化道路，加快煤礦產(chǎn)業(yè)升級和安全技改 , 促進(jìn)高效、安全生產(chǎn)，大力推進(jìn)煤礦機械化、系統自動(dòng)化，建設高產(chǎn)高效礦井、本質(zhì)安全型礦井。淘汰落后的技術(shù)裝備與工藝，推廣使用新設備和新工藝，實(shí)現煤礦裝備現代化。 （3）煤炭工業(yè)技術(shù)創(chuàng )新取得進(jìn)展，技術(shù)水平有所提高 在技術(shù)進(jìn)步方面，“煤炭工業(yè)發(fā)展‘十一五’規劃”確定，大型煤礦采掘機械化程度要達到95%以上，中型煤礦達到80%以上，小型煤礦機械化、半機械化程度要達到40%。安全高效煤礦數量達到380個(gè)，產(chǎn)量占全國的45%，其中千萬(wàn)噸級煤礦達到25個(gè)。 目前，以煤炭企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系初步建立，攻克了一批行業(yè)共性的關(guān)鍵技術(shù)難題。年產(chǎn)400～600萬(wàn)噸煤炭的綜采技術(shù)裝備實(shí)現了國產(chǎn)化。開(kāi)發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權的煤炭液化技術(shù)，年產(chǎn)百萬(wàn)噸級煤炭液化產(chǎn)業(yè)化工程啟動(dòng)。 因此巨隆液壓設備（集團）有限公司為適應市場(chǎng)需求，調整產(chǎn)品結構。 二、其人其事： 集團公司董事長(cháng)李洪福，帶領(lǐng)“巨隆”成為中國煤炭機械工業(yè)部的第一批定點(diǎn)生產(chǎn)單位。并積極響應和參與中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會(huì )的各項方針政策和各項活動(dòng)。 當巨隆的發(fā)展在溫州受土地制約時(shí)，集團董事長(cháng)李洪福當機立斷，于2005年8月毅然帶領(lǐng)巨隆集團公司整體搬遷到安徽蕪湖機械開(kāi)發(fā)區，為企業(yè)排解了廠(chǎng)房之憂(yōu)，為企業(yè)夯實(shí)基礎。帶頭學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)，實(shí)施科技興廠(chǎng)和人才戰略，為了不斷加快企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)做大做強，他在2007年初就富有遠見(jiàn)地提出“巨隆”的產(chǎn)品要更新、產(chǎn)業(yè)要升級，巨隆也要制造綜采液壓支架整機的正確決定。為提高企業(yè)的科技含量和核心競爭力，人才是關(guān)鍵，他親自南下北上（三顧茅廬），在他不畏艱辛的行動(dòng)和真心誠意的努力下，聘請到一批煤機行業(yè)設計和制造方面的權威專(zhuān)家、工程師，為不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，成立了以煤炭科學(xué)研究總院教授級高級工程師朱鳳志為總負責巨隆集團公司新產(chǎn)品研發(fā)中心。 李洪福董事長(cháng)非常重視環(huán)境保護、節能減排，淘汰了公司原所有舊設備機床數十臺，又投資3千多萬(wàn)元，購建一批具有國際先進(jìn)水平的數控加工中心和數控機床、數控火焰切割機、數控焊接機器人等設備，引進(jìn)一條德國易普森全自動(dòng)熱處理生產(chǎn)線(xiàn)，精密先進(jìn)的設備的產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效保證。 在新產(chǎn)品液壓支架研發(fā)試制生產(chǎn)過(guò)程，他不怕辛苦全程跟蹤，深入科室、車(chē)間現場(chǎng)指導，有不明白的環(huán)節，他不恥下問(wèn)，虛心學(xué)習。在2008年初，巨隆集團一舉試制成功煤礦綜采液壓支架，全長(cháng)一片歡呼。憑著(zhù)巨隆品牌多年的良好信譽(yù)，當年就成功推向內蒙、山東、山西、寧夏、四川等多個(gè)礦區，并深得用戶(hù)好評。在李洪福董事長(cháng)帶領(lǐng)巨隆公司產(chǎn)業(yè)升級成功的同時(shí)，巨隆公司也晉升為制造大型煤礦機械設備的企業(yè)行列，開(kāi)啟了民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)大型煤礦綜采液壓支架的先例。為民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立了敢為人先的良好榜樣。 安徽省委書(shū)記郭金龍、王金山，省長(cháng)王三運等省、市其他領(lǐng)導多次來(lái)巨隆視察指導，對李洪福進(jìn)行親切的勉勵。 李洪福董事長(cháng)非常重視企業(yè)管理工作，企業(yè)物質(zhì)文明建設和精神文明建設。2005年8月從溫州整體搬遷到蕪湖機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區，就重于加強企業(yè)管理人員隊伍的整頓與建設。綜合巨隆公司的生產(chǎn)實(shí)踐和生產(chǎn)工藝流程規范管理需求，舉辦了多個(gè)培訓班，積極鼓勵干部、員工學(xué)管理、學(xué)技術(shù)，積極支持吸納下崗職工和農村多余勞動(dòng)力的上崗培訓工作，激起全公司上下一片學(xué)習熱潮，進(jìn)一步提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，追求和實(shí)踐健康文明的生活方式，為構建和諧社會(huì )做貢獻。2006年5月份，巨隆順利通過(guò)北京恩格威認證中心ISO9001質(zhì)量管理體系認證。 熱心公益事業(yè)： 李洪福董事長(cháng)兼任中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)理事，蕪湖縣工商聯(lián)常委，他創(chuàng )辦企業(yè)二十多年，一直守法經(jīng)營(yíng)，信諾履約，銳意改革，勇于創(chuàng )新，在企業(yè)員工中享有很高的威望，較強的號召力和良好的社會(huì )形象。榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”光榮稱(chēng)號。 三、生產(chǎn)規模 抓住機遇，脫離束縛，借招商引資、擴區升級之風(fēng)增加廠(chǎng)房用地，建立用武平臺，創(chuàng )造產(chǎn)業(yè)特色。 “巨隆”的前身發(fā)展在浙江溫州，受土地的限制，發(fā)展較慢，05年正是國民經(jīng)濟持續發(fā)展擴大能源、礦山采煤設備需求量增大時(shí)機，蕪湖機械工業(yè)區招商引資，通過(guò)董事會(huì )的決策，決定搬遷，在工業(yè)區征地420畝，籌資金建廠(chǎng)房15萬(wàn)平米，原有設備3000萬(wàn)元，新購置設備3000萬(wàn)元，吸收技術(shù)人員1000多人，使巨隆的生產(chǎn)規模得到了擴大。從此“巨隆”的面貌煥然一新。 工業(yè)開(kāi)發(fā)區全力打造推進(jìn)的 優(yōu)化環(huán)境，不斷強化打造的 園區平臺使“巨隆”有了用武之地，在各級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，“巨隆”取得了前所未有的發(fā)展速度，為企業(yè)發(fā)展增加了后勁。 有一種發(fā)展叫跨越、有一種思路叫特色，機械工業(yè)開(kāi)發(fā)區雖然沒(méi)有沿海發(fā)達地區的諸多區位優(yōu)勢，但是有自己的核心競爭力，那就是產(chǎn)業(yè)特色。工業(yè)園區內80%都是機械行業(yè)，并且行業(yè)之間相互行成產(chǎn)業(yè)鏈，使入園企業(yè)的前景一直看好。06年11月“巨隆”組建成巨隆液壓設備集團（簡(jiǎn)稱(chēng)巨隆集團）在浙皖地區、在蕪湖工業(yè)園區形成一個(gè)以“巨隆”為龍頭的生產(chǎn)煤炭機械的高科技的產(chǎn)業(yè)集群。 四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度 掛靠國家機構，聘請國內煤機行業(yè)的專(zhuān)家。成立自主的研發(fā)設計中心。自成立集團以來(lái)，巨隆便高姿勢的進(jìn)入煤機領(lǐng)域，組建了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)中心，研發(fā)中心主要有設計部，技術(shù)部，標準資料室，綜機配件單項室（立柱、千斤頂研究室，液壓閥類(lèi)研究室、高壓膠管輸送帶研究室）新產(chǎn)品實(shí)驗車(chē)間等。 技術(shù)力量：聘請國內知名專(zhuān)家煤炭科學(xué)總院教授級高級工程師朱鳳志擔任本集團的研發(fā)中心主要工作，在他的帶領(lǐng)下，集團擁有一支高水平、專(zhuān)業(yè)過(guò)得硬的產(chǎn)品研發(fā)隊伍。聘鄭煤機的高級工程師田潤屋負責集團的產(chǎn)品質(zhì)量工作，安徽熱處理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)高級工程師徐步智負責產(chǎn)品的熱處理技術(shù)工作，原軍工企業(yè)重慶電鍍專(zhuān)家高級工程師張成水負責電鍍技術(shù)工作。從設計與開(kāi)發(fā)策化、輸入、輸出、評審、驗證，確認，以及更改與控制層層把關(guān)，為巨隆產(chǎn)品更新?lián)Q代、加快研發(fā)進(jìn)度提供了有力的保證。今天“巨隆”擁有科技人員125人，占員工總數的10%其中專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員22人，包括研究生1人。這是“巨隆”能在煤機領(lǐng)域立足的關(guān)鍵。通過(guò)現場(chǎng)采集和煤科所提供的技術(shù)參數可以獨立設計出相對應的煤礦使用產(chǎn)品。全面采用三維設計，普及pro/e管道、鈑金曲面功能，優(yōu)化標準化資料庫，車(chē)間盡量實(shí)現無(wú)紙化辦公，研發(fā)中心運用的支架設計計算程序及產(chǎn)品的受力運動(dòng)軌跡分析也是我國獨一無(wú)二的。充分保證新產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。 五、企業(yè)管理模式 集團貫徹以“質(zhì)量求生存，靠管理促發(fā)展，為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)”為質(zhì)量方針。產(chǎn)成品出廠(chǎng)合格達100%，努力是顧客滿(mǎn)意度達95%，“同心協(xié)力、共創(chuàng )偉業(yè)、相互合作、共同發(fā)展” 管理規范化，人性化，將產(chǎn)權人格化，量化成清晰的個(gè)人股權，使各層次的人員對企業(yè)的凝聚力和工作積極性有了空前的提高。 注重研發(fā)、設計、生產(chǎn)、培訓、運用相結合，先后與我國200多礦務(wù)集團和煤機廠(chǎng)建立了戰略合作關(guān)系，運用我集團現有的優(yōu)勢：集團母公司巨隆公司專(zhuān)業(yè)生液壓支架、立柱千斤頂，集團下屬興隆公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)液壓閥類(lèi)產(chǎn)品、吉隆公司生產(chǎn)輸送帶、高壓膠管。把集團的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品全面推向各大礦務(wù)集團和煤機廠(chǎng)，并與之產(chǎn)品相配套，實(shí)現取長(cháng)補短，互惠雙贏(yíng)，共謀發(fā)展。 六、工業(yè)產(chǎn)值和“巨隆”品牌形象 以銷(xiāo)定產(chǎn)，至09年起集團已成功推出12套液壓架，并得到用戶(hù)的高度評價(jià)，巨隆公司年產(chǎn)2億的液壓支架、立柱、千斤頂，興隆公司年產(chǎn)近1億液壓閥類(lèi)，全部配套給集團的戰略伙伴關(guān)系的礦務(wù)集團和煤機廠(chǎng)，在合作伙伴附近由代理商建產(chǎn)配件庫，隨時(shí)向他們提供液壓閥類(lèi)、立柱、千斤頂等備品備件，集團真正的實(shí)現零庫存。09年產(chǎn)值達到3.5億。 經(jīng)過(guò)長(cháng)達二十年的生產(chǎn)，“巨隆”積累了一套自己的生產(chǎn)經(jīng)驗，在此基礎上加以借簽引用別的先進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)模式,07年，購制德國易普森熱處理設備、高溫氣體保護淬火爐、保護氣氛回火爐、保護氣氛滲碳爐等，建成了熱處理生產(chǎn)流水線(xiàn)；購制了加工中心和3000萬(wàn)的機加工設備以及焊割機械手等，建成了液壓支架生產(chǎn)流水線(xiàn)；對產(chǎn)品實(shí)行分批作業(yè),統一組裝方式,分工序定崗大批量作業(yè)，使成本更低,同時(shí)節省管理資源，很大程度上減少物流和運送等待時(shí)間。通過(guò)現場(chǎng)定置管理及作業(yè)標準可以實(shí)現現場(chǎng)目視化管理�！熬蘼 钡纳a(chǎn)更加體現“巨隆”的速度，一套支架從給用戶(hù)設計好后安排生產(chǎn)起二十天時(shí)間完成一整套（100架）液壓支架的生產(chǎn)。生產(chǎn)效益做到別人不敢想，縮短交貨期，作別人完不成的事，贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。至集團成立以來(lái)，總是奔著(zhù)務(wù)實(shí)的態(tài)度，從設計創(chuàng )新到產(chǎn)品創(chuàng )新穩步和諧發(fā)展。集團下屬興隆公司的液壓閥類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值每年以26%的速度遞增，巨隆公司的立柱千斤頂銷(xiāo)售產(chǎn)值每年以30%的速度遞增。吉隆公司的高壓膠管輸送帶等突破礦用技術(shù)的瓶頸，09年首創(chuàng )銷(xiāo)售業(yè)績(jì)9000萬(wàn)。 國內的市場(chǎng)競爭在很大程度上在保證質(zhì)量的同時(shí)仍然處于價(jià)格優(yōu)勢，巨隆集團之所以取得品牌，歸功于原先的價(jià)格優(yōu)勢，同樣的產(chǎn)品，同等的質(zhì)量，巨隆的產(chǎn)品價(jià)格低于同行業(yè)的10%之多。在中國不管是那個(gè)礦成套設備，都能發(fā)現里面的配件或是一個(gè)閥，或是一根膠管，或是一根立柱它的產(chǎn)地是“巨隆制造”。巨隆有感于夾縫里面求生存，但永遠是旺盛的，有感當今已成為中國煤機業(yè)中民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭。 七、企業(yè)文化 巨隆集團遵循務(wù)實(shí)創(chuàng )新和諧發(fā)展的思想，創(chuàng )造完美品牌的信念，把企業(yè)做優(yōu) 做久、做大 做強的目標，“巨隆”的管理是一種以人為中心，重視人的模式。形成了自己獨有的企業(yè)文化。不是一句話(huà)，不是一個(gè)動(dòng)作，更不是給別人看的，而是“巨隆”企業(yè)內部人員主人翁的意識和對社會(huì )、對人民、對自我的高度責任感。集團倡導“ 精心制造、精心管理、精心服務(wù)、嚴格標準、嚴格規范”三精兩嚴的要求，體現出“巨隆”的自我價(jià)值，不受民營(yíng)企業(yè)家族性質(zhì)的束縛，全力聘用新人，參與集團的管理，發(fā)揮集團的文化理念，使集團真正成為一支年輕的隊伍，跟上時(shí)代的節拍。同時(shí)也帶動(dòng)了區域經(jīng)濟的增長(cháng)，為再就業(yè)提供了方便。全心負責安置員工住進(jìn)新的公寓，積極開(kāi)展員工節假日旅游活動(dòng)，企業(yè)發(fā)展的靈魂就是企業(yè)的文化，集團成立之前就提出了“以客戶(hù)為中心，視質(zhì)量為生命”宣言。積極探索服務(wù)方式：服務(wù)熱線(xiàn)、定點(diǎn)定期守候服務(wù)，“保姆式”的態(tài)度，“手把手”式培訓、建立辦事處，建立備品庫。倡導客戶(hù)的事就是我的事。當巨隆”敞開(kāi)胸襟邀請同行或不同行來(lái)公司參觀(guān)學(xué)習的時(shí)候，“巨隆”企業(yè)文化已經(jīng)生根。你能看到“巨隆”在成長(cháng)，更看到“巨隆”旺盛的生命力。
巨隆液壓設備集團 |
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